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組織架構(gòu)

以網(wǎng)格化管理模型為導(dǎo)向;以4橫4縱1專業(yè)管理模式為抓手:

1、橫向業(yè)務(wù)線對接服務(wù)事業(yè)部,整體統(tǒng)籌拉通:對內(nèi)資源、分工的協(xié)調(diào);對外職責(zé)、流程的協(xié)同

2、縱向職能組聚焦職責(zé)分工,細(xì)分團隊建設(shè),推動工作職責(zé)落地

3、專業(yè)組橫跨職能,建設(shè)專業(yè)能力。牽頭對標(biāo)行業(yè),組織供應(yīng)鏈內(nèi)部學(xué)習(xí)提升,對各部門賦能。

2

 

齊套保產(chǎn)能力提升

  1. 生產(chǎn)齊套統(tǒng)籌歸口管理,齊套信息輸出標(biāo)準(zhǔn)化。
  2. 生產(chǎn)異常處理流程標(biāo)準(zhǔn)化,高效處理問題的同時提高工作質(zhì)量。
  3. 定期組織生產(chǎn)物料采購周期優(yōu)化,提升應(yīng)急訂單齊套保障能力。
  4.  

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降本增效價值體現(xiàn)

  1. 開展物料價格對標(biāo),固化價格對標(biāo)流程;階段性分享優(yōu)秀案例擴大對標(biāo)成果。
  2. 有競爭力的新供方引入。
  3. 推進(jìn)同品牌與不同品牌之間的對標(biāo)競價。
  4. 細(xì)化項目價格模型,提高價格評估精準(zhǔn)度,提升報價時效。
  5. 帳期優(yōu)化與供方贈料,多緯度開展降本。

 

 

 

 

                                             

                                

 

 

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