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1

 

組織架構(gòu)

以網(wǎng)格化管理模型為導(dǎo)向;以4橫4縱1專業(yè)管理模式為抓手:

1、橫向業(yè)務(wù)線對(duì)接服務(wù)事業(yè)部,整體統(tǒng)籌拉通:對(duì)內(nèi)資源、分工的協(xié)調(diào);對(duì)外職責(zé)、流程的協(xié)同

2、縱向職能組聚焦職責(zé)分工,細(xì)分團(tuán)隊(duì)建設(shè),推動(dòng)工作職責(zé)落地

3、專業(yè)組橫跨職能,建設(shè)專業(yè)能力。牽頭對(duì)標(biāo)行業(yè),組織供應(yīng)鏈內(nèi)部學(xué)習(xí)提升,對(duì)各部門賦能。

2

 

齊套保產(chǎn)能力提升

  1. 生產(chǎn)齊套統(tǒng)籌歸口管理,齊套信息輸出標(biāo)準(zhǔn)化。
  2. 生產(chǎn)異常處理流程標(biāo)準(zhǔn)化,高效處理問題的同時(shí)提高工作質(zhì)量。
  3. 定期組織生產(chǎn)物料采購(gòu)周期優(yōu)化,提升應(yīng)急訂單齊套保障能力。
  4.  

3

 

降本增效價(jià)值體現(xiàn)

  1. 開展物料價(jià)格對(duì)標(biāo),固化價(jià)格對(duì)標(biāo)流程;階段性分享優(yōu)秀案例擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。
  2. 有競(jìng)爭(zhēng)力的新供方引入。
  3. 推進(jìn)同品牌與不同品牌之間的對(duì)標(biāo)競(jìng)價(jià)。
  4. 細(xì)化項(xiàng)目?jī)r(jià)格模型,提高價(jià)格評(píng)估精準(zhǔn)度,提升報(bào)價(jià)時(shí)效。
  5. 帳期優(yōu)化與供方贈(zèng)料,多緯度開展降本。

 

 

 

 

                                             

                                

 

 

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